Według najnowszych informacji członkami Rady Nadzorczej JSW S.A. zostali:
- Paweł Bieszczad
- Tadeusz Kubiczek
- Robert Kudelski
- Arkadiusz Wypych
Zwycięzcom gratulujemy i życzymy owocnej pracy na rzecz spółki i jej pracowników.
Nazywam się Robert Kudelski. Mam 44 lata. Jestem żonaty, mam trójkę dzieci. Po ukończeniu Technikum Górniczego podjąłem pracę w kopalni, w której przeszedłem kilka szczebli awansu. Obecnie zatrudniony jestem na stanowisku kierownika Wydziału Inwestycji i Rozwoju Kopalni w KWK „Borynia-Zofiówka-Jastrzębie”. Posiadam wykształcenie wyższe. Ukończyłem również studia podyplomowe w zakresie prawa zamówień publicznych i zarządzania projektami w przedsiębiorstwie. Aktualnie mam zaszczyt reprezentować Pracowników naszej Spółki w Radzie Nadzorczej. Szanowni Państwo, ostatnie trzy lata to dla Spółki i tym samym dla nas pracowników, bardzo trudny okres. Na szczęście mamy go już za sobą. To m.in. dzięki Wam, Waszym wyrzeczeniom nadal pracujemy w JSW. Dziś już żaden pracownik nie musi martwić się o swoje miejsce pracy. Wg mojej oceny proces restrukturyzacji Spółki już się zakończył i płynnie przeszliśmy do procesu rozwoju firmy, czego efektem jest przyjęta Strategia, która przewiduje do 2030r. Łączne nakłady inwestycyjne i kapitałowe w Grupie JSW na poziomie blisko 19mld zł. Strategia zakłada poprawę efektywności produkcji poprzez inwestycje i wprowadzanie nowoczesnych rozwiązań techniczno-technologicznych. Musimy inwestować zarówno w nowe poziomy wydobywcze, poszerzać bazę surowcową, ale również nie możemy zapominać o inwestowaniu w sprzęt, maszyny i urządzenia pozwalające zminimalizować wydatek energetyczny pracowników. W dobie schodzenia z produkcją coraz głębiej (wyższe koszty i krótszy efektywny czas pracy) należy w szczególności odpowiednio zorganizować i zapewnić pracownikom transport w najbardziej oddalone rejony kopalni. Może to być jeden z kluczowych czynników gwarantujących konkurencyjność Spółki na rynku. Nie możemy przecież zapominać o tym, że wszyscy „żyjemy z węgla”. Kapitalizacja Spółki na dzień dzisiejszy to kilkanaście mld zł. Jednak dla mnie to pracownicy wraz ze swoją wiedzą oraz zaangażowaniem są najcenniejszym kapitałem każdej firmy – trzeba w nich inwestować, dać warunki rozwoju oraz zapewnić szacunek, prawo do godnej pracy i godziwego wynagrodzenia. Zadowoleni pracownicy będą lojalni, kreatywni i pomogą rozwinąć firmę. Warto, by pracodawcy o tym pamiętali. Oczywistym dla mnie pozostaje, że w tej dziedzinie niezbędna jest konsultacja ze Stroną Społeczną, ponieważ uważam, że podstawą sukcesu jest również odpowiedzialna i merytoryczna współpraca z Przedstawicielami Pracowników JSW S.A. Ja ze swojej strony zobowiązuję się do wszelkiej współpracy ze wszystkimi środowiskami wewnątrz, jak i na zewnątrz JSW S.A. dla których najważniejszy będzie interes naszej firmy i dobro jej pracowników. Szanowni Państwo, Koleżanki i Koledzy, Górnicy wspólnie zadbajmy o to, byśmy mieli swój głos, swojego przedstawiciela w Radzie Nadzorczej JSW. Nic o nas, bez nas. 15 marca weźmy aktywny udział w wyborach. Z górniczym pozdrowieniem, Szczęść Boże. Robert Kudelski


Nazywam się Robert Kudelski. Mam 44 lata. Jestem żonaty, mam trójkę dzieci.
Po ukończeniu Technikum Górniczego podjąłem pracę w kopalni,
w której przeszedłem kilka szczebli awansu. Obecnie zatrudniony
jestem na stanowisku kierownika Wydziału Inwestycji i Rozwoju
Kopalni w KWK „Borynia-Zofiówka-Jastrzębie”.
Posiadam wykształcenie wyższe. Ukończyłem również studia podyplomowe
w zakresie prawa zamówień publicznych i zarządzania projektami
w przedsiębiorstwie. Aktualnie mam zaszczyt reprezentować
Pracowników naszej Spółki w Radzie Nadzorczej.
Szanowni Państwo, ostatnie trzy lata to dla Spółki
i tym samym dla nas pracowników, bardzo trudny okres.
Na szczęście mamy go już za sobą. To m.in. dzięki Wam,
Waszym wyrzeczeniom nadal pracujemy w JSW.
Dziś już żaden pracownik nie musi martwić się o swoje miejsce pracy.
Wg mojej oceny proces restrukturyzacji Spółki już się zakończył
i płynnie przeszliśmy do procesu rozwoju firmy, czego efektem
jest przyjęta Strategia, która przewiduje do 2030r.
Łączne nakłady inwestycyjne i kapitałowe w Grupie JSW
na poziomie blisko 19mld zł.
Strategia zakłada poprawę efektywności produkcji poprzez inwestycje
i wprowadzanie nowoczesnych rozwiązań techniczno-technologicznych.
Musimy inwestować zarówno w nowe poziomy wydobywcze,
poszerzać bazę surowcową, ale również nie możemy
zapominać o inwestowaniu w sprzęt, maszyny
i urządzenia pozwalające zminimalizować wydatek energetyczny pracowników.
W dobie schodzenia z produkcją coraz głębiej (wyższe koszty
i krótszy efektywny czas pracy) należy w szczególności odpowiednio
zorganizować i zapewnić pracownikom transport
w najbardziej oddalone rejony kopalni.
Może to być jeden z kluczowych czynników gwarantujących
konkurencyjność Spółki na rynku.
Nie możemy przecież zapominać o tym, że wszyscy „żyjemy z węgla”.
Kapitalizacja Spółki na dzień dzisiejszy to kilkanaście mld zł.
Jednak dla mnie to pracownicy wraz ze swoją wiedzą oraz zaangażowaniem
są najcenniejszym kapitałem każdej firmy – trzeba w nich inwestować,
dać warunki rozwoju oraz zapewnić szacunek, prawo do godnej pracy
i godziwego wynagrodzenia. Zadowoleni pracownicy będą lojalni,
kreatywni i pomogą rozwinąć firmę. Warto, by pracodawcy o tym pamiętali.
Oczywistym dla mnie pozostaje, że w tej dziedzinie niezbędna
jest konsultacja ze Stroną Społeczną, ponieważ uważam,
że podstawą sukcesu jest również odpowiedzialna
i merytoryczna współpraca z Przedstawicielami Pracowników JSW S.A.
Ja ze swojej strony zobowiązuję się do wszelkiej współpracy
ze wszystkimi środowiskami wewnątrz, jak i na zewnątrz JSW S.A.
dla których najważniejszy będzie interes naszej firmy
i dobro jej pracowników.
Szanowni Państwo, Koleżanki i Koledzy, Górnicy wspólnie zadbajmy o to,
byśmy mieli swój głos, swojego przedstawiciela w Radzie Nadzorczej JSW.
Nic o nas, bez nas. 15 marca weźmy aktywny udział w wyborach.
Z górniczym pozdrowieniem, Szczęść Boże.
Robert Kudelski
